KVALIKON-EOQ MNB Six Sigma Green Belt tréning

Kvalikon Kft., 2026.05.26-27., 06.1-2., 8-9.

Helyszín: Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Időpont: 2026.05.26-27., 06.1-2., 8-9.
Jelentkezési határidő: Képzés megkezdése előtt 9 nappal

Meghívó: https://eoq.hu/2026/mh260526k.pdf
A meghívó nyomtatható és további információkat tartalmaz!

Jelentkezési lap: https://eoq.hu/2026/jel260526k.doc

Nyílt/Online képzéseink minimum 5 fő részvételével indulnak. A képzés indításáról jelentkezési határidő lejárta után, a képzés megkezdése előtt 1 héttel születik döntés, melyről a résztvevőket értesítjük. A konkrét időpontokat a mindenkori aktuális tréningkalendárium tartalmazza.
Kedvezmények (Egyszerre csak egy kedvezmény vehető igénybe.):
2-3 fő jelentkezése esetén 10%,
4 fő felett 15%
EOQ MNB, ISO 9000 FÓRUM tagoknak 8 %
Kvalikon Benchmarking klubtagoknak 10% kedvezményt biztosítunk.

A tréning díj tartalmazza a tanfolyamon való részvétel díját, az átadott előadásanyagokat, a vizsgadíjat és a tanúsítvány díját. A nyílt, személyes képzéshez kapcsolódó ebéd, kávészünetek és a frissítők költségei külön továbbhárított költségként kerülnek kiszámlázásra, amelyek díja napi 8000 Ft + ÁFA.

A képzés célja:
A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. Konkrét példákat, esettanulmányokat ismernek meg a 6 Sigma alkalmazására, amerikai és magyar vállalatoktól. A résztvevők a tréning során, egy egyéni, 6 Sigma pilot projektet hajtanak végre, amely eredményeit a végén, vizsga keretében prezentálnak a többieknek. A tréninget sikeresen elvégzők Six Sigma zöldöves menedzser oklevelet kapnak.

Tematika:
1. nap: SIX SIGMA ALAPOK
– A TQM és a Six Sigma története
– Six Sigma számítása, DPO, DPMO
– A Six Sigma céljai
MINŐSÉGÜGYI ALAPOK
– A Minőség fogalma
– A minőség megítélése
– Statisztikai alapfogalmak és számítások
– Folyamatképesség
A SIX SIGMA MÓDSZERTANA
– Six Sigma stratégiák
– Folyamat tervezési, fejlesztési és menedzsment módszerek
– DMAIC ciklus
– DMADV ciklus
– Six Sigma projekt menedzsment
– Projekt dokumentálás
PDCA CIKLUS – FOLYAMATOS FEJLESZTÉS
– Folyamatos fejlesztési gyakorlat – Katapult játék
2. nap: DEFINÍCIÓS FÁZIS – PROJEKT INDÍTÁS
– Vevő hangja – CTQ meghatározása
– QFD – Minőségház
– Six Sigma projektmenedzsment
– Fejlesztési terület és Six sigma projekt kiválasztása és definiálása
– Six Sigma team megalakítása
– Magas szintű folyamattérkép elkészítése
– SIPOC diagram elkészítése
– Fejlesztési témák definiálása
A pilot projektek azonosítása
3. nap: MÉRÉSI FÁZIS
– Folyamatábra készítés
– Adatgyűjtés, adatgyűjtő lapok tervezése
– Statisztikai módszerek
– Mutatószámok meghatározása
MÉRÉSI RENDSZEREK
– SPC statisztikai folyamatszabályozás
– Folyamatképesség (Cp, Cpk)
– Mérőrendszer elemzés (R&R)
– Minőségköltségek
– Megtakarítási lehetőségek számszerűsítése
4. nap: ELEMZÉSI FÁZIS
– Probléma definíció
– 7 QC eszköz: Adatgyűjtőlap, Hisztogram, Pareto diagram, Szórás diagram, Ok-okozati digram, Folyamatábra, Ellenőrző diagram
– Okok elemzése – Root cause analysis
– FMEA
– Benchmarking
– Folyamatelemzési módszerek
PROBLÉMA MEGOLDÁSI MÓDSZEREK
– Problémaelemzési és megoldási gyakorlat – Esettanulmány feldolgozása, megoldása
5. nap: ELEMZÉSI FÁZIS – FOLYTATÁS
– Korreláció és regresszió számítás
– Statisztikai próbák (normalitás vizsgálat, hipotézis vizsgálat)
– Grafikus elemzés, diagramok
FEJLESZTÉSI FÁZIS
– Six Sigma stratégiák
– Megoldás keresési, ötletgenerálási módszerek – Brainstorming – Affinitás diagram
– DOE, kísérlettervezés
– Megoldási lehetőségek értékelése – Rangsorolási módszerek
– Akcióterv kialakítása
– Kommunikáció, változásmenedzsment
6. nap: FENNTARTÁSI FÁZIS – KONTROL
– Minőség-ellenőrzés
– A folyamatképesség javulásának igazolása
– Ellenőrzőkártyák és használatuk
– Projekt monitoring
PROJEKTLEZÁRÁS
– Költség-haszon elemzés
– Projektbeszámoló elkészítése
– Szabványosítás, SDCA ciklus
– Oktatás, tájékoztatás, prezentáció
A PILOT PROJEKTEK EREDMÉNYEINEK BEMUTATÁSA
A résztvevők a saját munkakörnyezetükben Six Sigma mini projektet hajtanak végre, az eredményeit dokumentálják és egy prezentáció keretében, bemutatják az utolsó alkalommal a tréning többi résztvevőjének.

VIZSGA
Egyéni Six Sigma mini projektet bemutató dolgozat és írásbeli vizsga

A 6 napos Six Sigma Green Belt tréning: 490.000,- Ft + ÁFA + étkezés: 48.000,- Ft + ÁFA