KVALIKON-EOQ MNB Projektmenedzsment tréning

Kvalikon Kft.,  2026.02.16-17-18.

Helyszín: Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Időpont: 2026.02.16-17-18.
Jelentkezési határidő: Képzés megkezdése előtt 9 nappal

Meghívó: https://eoq.hu/2026/mh260216k.pdf
A meghívó nyomtatható és további információkat tartalmaz!

Jelentkezési lap: https://eoq.hu/2026/jel260216k.doc

Nyílt/Online képzéseink minimum 5 fő részvételével indulnak. A képzés indításáról jelentkezési határidő lejárta után, a képzés megkezdése előtt 1 héttel születik döntés, melyről a résztvevőket értesítjük. A konkrét időpontokat a mindenkori aktuális tréningkalendárium tartalmazza.
Kedvezmények (Egyszerre csak egy kedvezmény vehető igénybe.):
2-3 fő jelentkezése esetén 10%,
4 fő felett 15%
EOQ MNB, ISO 9000 FÓRUM tagoknak 8 %
Kvalikon Benchmarking klubtagoknak 10% kedvezményt biztosítunk.

A tréning díj tartalmazza a tanfolyamon való részvétel díját, az átadott előadásanyagokat, a vizsgadíjat és a tanúsítvány díját. A nyílt, személyes képzéshez kapcsolódó ebéd, kávészünetek és a frissítők költségei külön továbbhárított költségként kerülnek kiszámlázásra, amelyek díja napi 8000 Ft + ÁFA.

A képzés célja:
A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.

TEMATIKA:
1. nap: PROJEKTMENEDZSMENT ALAPOK
– Mi a projekt, a projekt jellemzői
– Projekt életciklus, projektek fázisai (indítás, tervezés, megvalósítás, monitoring, lezárás)
– Projektmenedzser feladatai
PROJEKTEK SZERVEZÉSE
– Projekt szervezet
– Projekt team alakítása
– Team munka szabályok a projektek során
– Projektmegbeszélések szervezése és levezetése
– Projektnapló
2. nap: PROJEKTTERVEZÉS
– Projektcélok meghatározása
– Projekt struktúra terv
– Munkacsomagok
– Mérföldkövek
– Feladatok meghatározása, ütemtervkészítés
– Kapacitás és erőforrás tervezés
– Projekttervezési módszerek (Gantt, PERT, CPM)
PROJEKT MONITORING
– Nyomon követés
– Határidők, mérföldkövek
– Projekt controlling, projektgazdaságossági számítások, megtérülés-számítás
– Projektértékelés, lezárás
3. nap: PROJEKTVEZETÉS
– Vezetési ismeretek
– Projektvezető szerepe és feladatai
– Projektek változásmenedzsmentje
– Időgazdálkodás a projekt során
– Konfliktuskezelés
– A projektek menedzselésének kritikus sikertényezői
– Projektdokumentálás

A 3 napos Projektmenedzsment tréning: 255.000,- Ft + ÁFA + étkezés: 24.000,- Ft + ÁFA